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小型冷藏车公司资源与目标是否匹配的问题

发布时间:2020-01-07来源:http://www.dg-hongfu.com/news/44.html

小型冷藏车公司方案管理常常被人们和计划经济联系在一块,这个成见产生的直接后果是小型冷藏车公司的管理处于无序形态。而对于方案原来的领会,无论是企业产品仍是企业外部,都认为方案是一组数据,是一个考查指标的指导文本。没人充分地想过,方案原来是一个管理信息。方案管理要解决的问题,并不是数据,并不是年终的考查指标,更并不是文本。

方案管理要解决的问题是目标和资源相互之间关系是否匹配的问题,方案管理就是要目标与资源的关系处于匹配的形态,这都是一个尤其基本的管理信息。因此,方案管理由三个核心元素形成:目标、资源和两者匹配的关系。

目标是方案管理的标准。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的做到需要三个条件:

一是负责人强有力的支撑;

第二是目标要可以检验;

第三是使目标清楚。

资源是方案管理的方向。方案管理实际上是管理资源,而并不是管理目标。从本质上来讲,方案其实是寻找资源、不停做到目标的全程。这全程、目标并非是核心,核心的是做到目标的行动,方案就是为了做到目标而寻找资源的一系列行动。意味着,当小型冷藏车公司商论方案的时候,就是商论如何可以为目标搭配资源。

目标与资源两者匹配的关系是方案管理的结果,也总的来说两者的匹配关系是权衡方案管理好坏的规范:当所具有的资源可以支撑目标的时候,方案管理可以做到;当资源无法支撑目标或是大过目标的时候,要么浪费资源,要么做白日梦。

因而不少时候我并不重视小型冷藏车公司确认什么样的目标,我只关注这家小型冷藏车公司是否有资源来支撑它的目标。当小型冷藏车公司高调在国际市场的时候,我会看它是否具有国际的栋梁、国际渠道、国际标准的产品,如果没有这类,空有一个非常好、一腔胸怀大志也是无用。

小型冷藏车公司

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